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Em 2024, o Porto do Açu celebrava dez anos desde a sua primeira operação. Nesse contexto, a sua gestora, a Porto do Açu Operações, vivia um dos períodos mais significativos de sua trajetória recente. Enquanto ampliava suas frentes de atuação e fortalecia sua agenda de sustentabilidade, a organização avançava na construção de uma estratégia capaz de reposicionar seu papel no desenvolvimento econômico e sustentável do Porto do Açu e do país.

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Foi nesse contexto de transformação que surgiu um desafio relevante: estruturar uma comunicação de sustentabilidade que refletisse a evolução do negócio e suas ambições de longo prazo. Para apoiar essa jornada, a Coera iniciou uma parceria com a companhia.

 

O primeiro passo foi o desenvolvimento do Diagnóstico e Planejamento de Comunicação de Sustentabilidade, realizado no primeiro semestre de 2025. O processo evidenciou a importância de alinhar estratégia, gestão e comunicação, além de contribuir para tornar clara e consistente a ambição da companhia de consolidar o Porto do Açu como o Porto da Transição Energética do Brasil.

 

Os aprendizados dessa etapa foram determinantes para a evolução da comunicação de sustentabilidade da organização.

 

Ainda em 2025, a companhia avançou em iniciativas estratégicas de governança e gestão, incluindo o lançamento da Ambição 2050, a expansão de iniciativas voltadas à inovação e o fortalecimento do Porto do Açu como um ecossistema integrado para o desenvolvimento de hubs industriais e energéticos preparados para os desafios do futuro.

 

Diante desse cenário, surgiu a necessidade de colocar em prática um dos resultados do Diagnóstico: conectar iniciativas e compromissos em uma narrativa única, capaz de traduzir a potência do negócio para diferentes públicos.

 

A organização buscava, assim, fortalecer sua reputação e apresentar, de forma clara, a dimensão atual do seu perfil institucional e suas ambições de longo prazo.

 

À primeira vista, o desafio parecia estar relacionado apenas ao fortalecimento da comunicação da sustentabilidade. Mas o que estava em jogo era muito maior.

 

Mais do que apresentar ações ou divulgar resultados, era preciso demonstrar como sustentabilidade, inovação e crescimento econômico estão integrados no modelo de geração de valor da companhia.

 

A Porto do Açu já possuía uma agenda robusta de iniciativas, investimentos e compromissos, incluindo o relacionamento estruturado com a comunidade local. O verdadeiro desafio era traduzir essa evolução em uma narrativa estratégica capaz de demonstrar como a sustentabilidade se tornou parte da estratégia empresarial.

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Dessa forma, o ano de 2025 representava um marco nessa jornada, e a Coera fazia parte desse momento. A nova fase exigia uma comunicação à altura da transformação que estava em curso.

 

Havia riscos. Subdimensionar sua relevância significava perder uma oportunidade estratégica de posicionamento. Superdimensioná-la, por outro lado, poderia comprometer a credibilidade da agenda de sustentabilidade.

 

Mas também havia oportunidades significativas.

 

O reporte poderia ir além da função tradicional de prestação de contas e assumir um papel estratégico. O momento era oportuno para consolidar uma narrativa capaz de conectar diferentes áreas, iniciativas e oportunidades sob uma mesma visão de futuro para o crescimento sustentável.

 

Sabendo como a sustentabilidade era percebida, comunicada e incorporada à cultura organizacional, a Porto do Açu e a Coera tinham uma base para identificar oportunidades de fortalecimento da narrativa institucional e desenvolver uma comunicação mais integrada e estratégica.

 

Ancoradas nesse entendimento, iniciaram a construção do Relatório de Sustentabilidade 2025.

 

Diferentes perspectivas convergiram para o mesmo objetivo. A jornada envolveu especialistas em sustentabilidade, conteúdo, design, atendimento e lideranças estratégicas da Porto do Açu. Desde as primeiras etapas, a produção foi pautada pela construção conjunta, conectando expectativas, contexto de negócio, tendências do setor e objetivos de longo prazo.

 

O processo começou pela compreensão aprofundada da organização quanto ao ano de 2025.

 

Esse entendimento permitiu transformar informações dispersas em uma narrativa potente, capaz de demonstrar não apenas o desempenho da organização, mas também sua visão de futuro e a evolução de sua gestão de sustentabilidade.

 

A estrutura do relato foi reorganizada para refletir a evolução da companhia, evidenciando seu perfil institucional, seus diferenciais competitivos e a forma como a sustentabilidade é transversal à sua geração de valor. Nesse movimento, o conteúdo foi alinhado aos elementos centrais da comunicação institucional da companhia: o conceito “Somos conexão entre pessoas, natureza e desenvolvimento” foi incorporado à construção narrativa, fortalecendo a coerência entre os diferentes canais e iniciativas de comunicação. Com isso, a narrativa focada em gestão e desempenho ESG foi organizada em três grandes eixos — Pessoas, Natureza e Desenvolvimento —, partindo das práticas internas até as principais iniciativas de desenvolvimento local e de relacionamento com parceiros.

 

Juntas, Porto do Açu e Coera, construíram uma publicação que ia além de prestação de contas: era uma ferramenta de posicionamento e ação para o desenvolvimento sustentável.

 

Para ampliar o alcance da mensagem, a organização optou por versões resumidas direcionadas a públicos estratégicos, incluindo colaboradores, clientes, comunidades, fornecedores e parceiros. Uma campanha de comunicação interna complementou esse movimento, apoiando a disseminação interna da estratégia de sustentabilidade da organização.

 

Assim, o projeto conseguiu reunir as diversas frentes de atuação da Porto do Açu em uma narrativa consistente, alinhada à sua identidade institucional e às expectativas de seus stakeholders.

 

O resultado foi uma história singular, que demonstrou a conexão entre agenda de sustentabilidade e decisões de negócio na Porto do Açu.

 

A nova abordagem reuniu investimentos, desempenho, inovação, desenvolvimento regional e compromissos futuros dentro de uma mesma visão estratégica. Como consequência, a comunicação passou a refletir de forma consistente a maturidade alcançada pela organização e o papel que ela busca exercer na transformação do seu setor e de segmentos parceiros.

 

Ao comunicar com clareza o seu posicionamento, a Porto do Açu fortaleceu sua capacidade de dialogar com stakeholders, ampliou sua coerência institucional e reforçou sua reputação como protagonista da transição energética no Brasil.

 

Em períodos de transformação, comunicar resultados é importante. Mas comunicar com clareza os conteúdos essenciais para os diferentes públicos estratégicos é o que realmente fortalece a reputação, engaja stakeholders e posiciona organizações para os desafios do longo prazo.

 

Afinal, quando uma estratégia evolui, a forma de contar essa história também precisa evoluir.